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薪酬福利

巧設薪酬制度 激發員工潛能

好运体育十一选五 www.lczgxg.com.cn    “提到薪酬,全世界人都在吵。”一位法國人曾這樣形容薪酬問題。薪酬問題是企業普遍存在,也是永遠的問題。在薪酬現金總數確定的情況下,如何合理設計薪酬制度,達到最好的激勵效果;怎樣避免加薪、發獎金所帶來的“負效應”等,是每個HR都要面臨的問題。

  注重增加“滿意”因素

  員工薪酬可分為兩大部分:一部分是消除“不滿意”的保健因素,如基本的工資收入、安全感、受尊重等每個人都基本享有的回報;另一部分是增加“滿意”的激勵因素,如額外的獎金、休假、提升等明顯區別并優于其他人的回報。只有注重增加“滿意”因素,才能更加有效地激發員工的潛能并提高員工對企業的忠誠度。

  保健因素和激勵因素之間是可以相互轉化的,當激勵因素成為一種慣例和常態的時候,就失去了激勵的效果,轉化成了保健因素。就像很多企業發放的獎金,只是一種名目,每個月都會足額發放,員工沒有得不到獎金的壓力,這種獎金發了起不到激勵的作用,不發反而會讓員工產生不滿情緒,實際就轉換成了保健因素。HR在獎金的發放上要避免這種情況的出現。

  設計適合員工需要的激勵項目

  福利是最佳的激勵員工的手段,但在實際操作中HR應學會使用一些技巧。某企業給經常出差的銷售人員辦理了銀行信用卡,出差期間產生的費用可直接刷卡結算,不僅為銷售人員簡化了手續,而且因刷卡產生的積分可以兌換相應的禮品,實際也是為銷售人員發放福利,這種做法得到了銷售人員的認可,這就是福利設計恰當的例子。相反,要是為出差次數很少的財務人員辦理信用卡,這個福利就失去了激勵的作用。

  辦理銀行信用卡的成本很低,但由于設計恰當,會產生高于投入許多倍的回報。福利項目設計得好,不僅能給員工帶來方便,解除后顧之憂,增加對公司的忠誠,而且還可以節省支出,達到事半功倍的效果。

  最后,薪酬問題一定不只是薪酬問題,薪酬制度對企業背景具有極強的依賴性,不存在一個放之四海皆準的薪酬制度。由于薪酬制度的不可復制性,所以HR要根據企業自身情況合理設計薪酬制度,最大限度地激發員工的潛能。

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